13 steps in employee evaluation #SelfManagement Evaluarea este procesul prin care se analizează și se cataloghează resursele umane din punct de vedere al eficienței, profesionalismului, atașamentului și aderenței față de valorile companiei. Procesul permite înțelegerea resurselor aflate la dispoziția companiei și cum poate fi acestea îmbunătățite/schimbate calitativ. A) Metoda de evaluare în 10 pași Se va realiza o analiză a resurselor umane după următoarele criterii: 1. Inteligența: Moștenirea nativă, sclipirea, IQ-ul 2. Deșteptăciunea: Dobândită în cursul anilor școlari și prin citit. Ține de cât a citit omul, de cât a învățat la școală, de câtă experiență de viață are. Popular este numită înțelepciune. 3. Vrednicia: capacitatea și abilitatea omului de actiona si totodata asumarea efortului de a crea continuu valori. 4. Profesionalismul: Ține de modul în care sunt abordate problemele, fiind în legătură cu inteligența și deșteptăciunea, cu o decizie a omului de a fi cumva. Este un mod de abordare a meseriei, mod care face cinste acesteia. Profesionistul încheagă lucrurile în cadrul companiei ducând firma înainte. 5. Diplomația: Este arta de a-l determina pe celălalt să promoveze interesele tale cu entuziasm. Omul diplomat știe ce să vorbească, cui să vorbească, cât să vorbească, când să vorbească și mai ales când să nu vorbească. Știința diplomației nu este știința vorbirii frumoase! 6. Strategia: Strategul este jucătorul de șah aruncat în viață. 7. Implicarea: Modul de adeziune și interiorizare a Valorilor 8. Eficiența: Omul poate să le aibă pe toate cele de mai sus la notă maximă, trebuie însă să și facă lucrurile să se întâmple. Un om eficient este cel care folosește resursele cu știință aducând rezultate notabile în timp optim. Optimul eficienței este eficacitatea, adică realizarea obiectivelor, dar în cadrul bugetelor alocate! 9. Bunătatea, omenia: A fi bun înseamnă a privi pe celălalt cu aceeași măsură cu care te privești pe tine. Și uneori chiar mai îngăduitor. 10. Statornicia / Loialitatea: Intenția omului de a sta în interiorul companiei mai mult de 5 ani, primind astfel nota 5 – maximul. Se acordă note de la 0 –minim la 5 –maxim conform criteriilor de mai sus [daca banuiesti ca cineva are de gand sa stea maxim 3 ani in firma, ii aloci punctajul 3]. B) Metoda de evaluare în 3 pași 1. [11] Știință: nivelul de cunoștințe pe care angajatul il are pe specialitatea pe care lucrează. 2. [12] Șlefuire: reprezintă cantitatea de efort care trebuie depusă pentru a-l aduce pe angajat la forma dorită de companie/manager. 3. [12] Atenție: nivelul de atenție distributivă al angajatului, cât și capacitatea acestuia de a seconcentra asupra sarcinilor care i-au fost desemnate. by virgil profeanu