know-how and self-management #SelfManagement Know-how este ca memoria. Este ca memoria activa si totodata ca deprinderile unui om. Know-how-ul traieste si este viu atat timp cat omul este viu, atat timp cat compania are continuitate. Daca o companie moare, adica daca ramane fara angajati, fara elementele vii ale companiei, atunci know-how-ul ramane pe o hartie asa cum memoria unui om poate sa ramana in niste memorii, adica in niste carti. Dar nu vei mai putea reactiva niciodata omul respectiv; pentru asta continuitatea afacerii este un element cheie in existenta unei afaceri. Pentru ca afacerea moare in momentul in care cei care detin know-how-ul, pleaca si se rupe continuitatea. Nu e discutam aici de fluctuatia de personal, uneori este benefic sa ai fluctuatie de personal pentru ca cei care vin, aduc cu ei know how si totodata iti imbunatesti tehnica de a-i instrui pe altii, insa trebuie sa asiguri continuitatea afacerii (o flunctuatie optima se situeaza intre 10% si 20% din numarul total de angajati). Continuitatea afacerii este una dintre prioritatile companiei, nu dezvoltarea companiei, ci continuitatea afacerii, desi ele merg mana in mana. Cat timp privesti spre dezvoltarea companiei si asiguri resurse, deschizi noi orizonturi si dezvolti noi proiecte, atunci ai parte de continuitate si o dezvoltare continua. Cel care nu se dezvolta, moare. O companie care nu se mai dezvolta se indreapta spre disparitie. Pentru mine self management este cumulul elementelor rationale al unei entitati (oamenii). In Self management trebuie ca oamenii, indiferent de pozitia pe scara ierarhica, sa participe in mod activ si creativ la actul de decizie, la actul de programare si la cel de dezvoltare a companiei. Self management inseamna implicarea creierului fiecaruia intr-o activitate de creatie, organizare, dezvoltare si management al organizatiei nu doar din pozitia (ierarhica) in care acel creier este, ci actionand si propunand pe verticala decizii generate de propria gandire. Principiile SELF management se inspira din organismul uman. La nivel decizional exista partea constienta a organismului care ia decizii, insa pentru a lua decizii exista un cumul de mecanisme si de interactiuni inconstiente si subconstiente. Decizia si liberul arbitru au in spate inteligenta, instinctele, istoricul (memoria), sentimentele si multe alte elemente care concura la luarea unei decizii. by virgil profeanu