how to – the daily schedule of a manager #SelfManagement Un manager își va stabili și organiza activitatea de management pe termen cât mai lung. Va avea întotdeauna o planificare generală pe o durată de minim 30 de zile. În primele 30 de minute ale unei noi zile de lucru un manager își stabilește prioritățile. Zilnic își notează în amănunt planul personal al zilei stabilind punctele de rezolvat pe ziua in curs. Apoi el trebuie: – să ia la cunoștință despre toate proiectele în curs ale firmei; – să verifice corespondența și să răspundă la email-uri. Email-urile trebuie să fie clare și pentru aceasta ele trebuie să aibă subiect și să conțină fraze scurte, precise, concise în limba română sau în limba țării adresantului și o notă cu ce așteaptă exact să primească ca răspuns. – să traseze sarcini; orice sarcină trebuie să conțină foarte clar elementul de atins [scopul] și termenul de finalizare; – să convoace și să participe la ședințe; – să aprobe sau să ceară aprobări; – să valideze; – sa promoveze imagina companiei si sa reprezinte compania in relatiile cu tertii. La sfârșitul zilei managerul își alocă alte 30 de minute în care își rememorează ce a făcut pe parcursul zilei, își notează teme, proiecte și alte sarcini care apar, de monitorizat sau de planificat. Reportează pentru a doua zi toate sarcinile neîndeplinite urmând ca mai apoi să ia măsuri de remediere. În aceste 30 de minute [dimineata si seara] managerul NU MUNCEȘTE, CI GÂNDEȘTE! by virgil profeanu